樹立信心 乘勢而上

　　這次會議總結了公司去年和今年上半年以來的生產經營情況，分析了公司目前存在的困難和問題，部署下半年生產經營工作。主要的的目的，是要大家樹立信心，鼓足干勁，克服困難，全面完成今年的各項目標任務。
　　一、樹立信心，看到精量前所未有的良好發展態勢。
　　雖然國際國內的經濟發展形勢并不樂觀，國際金融危機的影響并沒有完全過去。國內長期用投資刺激經濟發展的政策，造成了大量的產能過剩。今年，國務院派出的工作組還到了寧鄉高新區，了解企業發展的狀況。我公司作為代表向調研組介紹了企業運行的情況，這在以前是沒有過的。 說明中央高層對企業的發展很關注，這次調研的主要目的是政府如何為企業松綁、減負。最近，我和公司一行人，到了武漢和西安。感覺一些過去生意紅火的國有大型企業生產形勢大不如前。在沿海發達地區，出現了中小企業倒閉潮。資料介紹，僅深圳產市一地，一年多關閉外遷的中小微企業就達數萬家。在這樣的背景下，我公司的發展卻呈現出調整增長的態勢。在這樣的背景下，去年，我公司實現產值1.5億元，上繳國地兩稅1358萬元。成為寧鄉縣為數不多的稅收過千萬元的企業，被縣政府授予“工業企業稅收貢獻獎”和“寧鄉縣十快企業”。今年上半年，又延續了去年良好態勢。對此，大家都有體會，公司經常要加班。搞手腳不贏。精量和精密開足馬力生產，有時還是不能按期交貨。訂單和業務排得滿滿的。上半年公司產值過億，稅收達到550萬元。今年的發展態勢，是精量開業以來，來勢最好的一年。
　　我想，我們公司這些年能夠取得這么好的發展，主要有以下幾方面的因素：
　　一是大家的同心協力。公司全體員工為公司發展盡心盡力、盡職盡責。在座的不少人都是精量的老員工，在精量工作都幾十年，對精量都有深厚的感情。所以經常的加班加點，大家都毫無怨言。
　　二是領導的高度關愛。精量重工從扶皇山腳下搬到寧鄉高新區，從建設到投產，每走一步，都凝聚了各級領導的關愛。在精量的科技創新、技改升級、基本建設、黨的建設等諸多方面，給予了悉心的指導和貼心的關懷。
　　三是連續不斷的技術改造和裝備升級。企業的生命在于創新。這些年，我們一直沒有停下創新腳步。每年都拿出大量的資金進行技術改造和裝備升級。與中南大學、國防科技大學開展產學研合作。有多個科研項目得到了省科技廳和市、縣科技局的支持。精量重工的品牌影響力越來越大。鑄造設備、加工能力，在全省處于依靠水平。2015的被省鑄造協會評為“全省鑄造十強企業”，就說明了我們在全省的位置。
　　四是產品從單一逐漸走向多元。過去，我們主要是平直量具、機床附件的鑄造加工?，F在我們的業務也從傳統的平直量具、機床附件向汽車模具、風電設備、水泵泵體、冶煉燒結臺等方面延伸。今年以來，由省經信委領導牽線搭橋，我們已與湘電集團領導進行了多次的接洽，并就風電設備、合金泵體的鑄造進行了協作生產達成了合作意向。水泵的合金件已經鑄造成功，生產了多批次近100噸。下半年，我們就風電設備加工與湘電集團開展合作，并與湘電領導取得了共識。清潔能源是我國能源產業發展的方向，風電產業又是湖南省重點產業。我們與湘電集團就風電設備鑄造加工，具有非常廣闊的前景。
　　五是開展項目經營，增加新的贏利點。近幾年，公司嘗試進入基建領域，參與了一些基礎設施建設。已完成投入數千萬元。有利于公司的資金調度。并增加公司的整體實力。目前，公司的資產負債率不到40%，固定資產超過1.5億元。
　　諸如這些有利因素，使公司發展步入快速發展軌道，產值和效益呈良性增長。我相信，有了這樣的發展基礎，有了全體員工的共同努力，我們有信心將一定能將精量做大做強。
　　但是，我們還是要看到自己的不足，看到市場潛在的危機。 傳統鑄造產業產能嚴重過剩。湖南省約有1000家，其中規模以上的有200家，市場沒有這么大，這些企業也不可能都活得好，競爭的壓力很大。公司在管理、產品質量、生產成本控制等方面還存在一些不足。這些問題如果不引起高度的重視，有可能危及企業的生存和發展。需要我們今后必須加以改正。
　　二、乘勢而上，共同創造精量美好的明天。
　　辦企業很艱難，精量重工發到今天這一步，很不容易。所以我們要加倍的珍惜。我們都是精量人，精量的發展與我們休戚相關。 “廠興我興、廠榮我榮”。我們已經有了很好的發展基礎，要乘勢而上，一鼓作氣，共同創造精量更加美好的明天。為此，我想向大家提幾點要求，與大家共勉。
　　一是要加強學習，提升自己的能力。隨著公司轉型創新的步伐加快，新產品增多，對員工的知識素養也提出了新的要求。我們大多不是科班出身，多數是“洗腳上岸”、半路出家，本來就先天不足，如果我們再不加強學習，我們就會落伍。如果我們看不懂圖紙，不懂各種材料的性質，不明白鑄件的成分配比，要生產出優質的產品，是不可能的。平時講“活到老、學到老”，我想任何時候我們都要加強學習。不僅年輕人要學，老員工也要學，要向書本學、向實踐學，向同行學，不斷提升自己的素養。
　　二是要講規矩，全面提升規范化管理水平。國有國法，家有家規，公司也有公司的規章制度。公司生產經營的每個環節，都要有制度約束。制度面前，人人平等。該獎勵的要獎勵，該處罰的要處罰。什么崗位，承擔什么任務，負什么責任，要清清楚楚。今后要在制度建設上更加規范、更加嚴厲，要按現代企業制度來規范公司的生產經營。
　　讓我們攜起手來，為精量也為我們自己，共同創造一個美好的明天。（董事長陳基良在公司總結會上的發言摘要）